Cómo MRR Puede Ayudar a los Fabricantes de Rodajas Industriales de Acero a Funcionar de Forma Eficiente

June 19, 2019 By: Dallis Reynolds

La manufactura eficiente beneficia a todas las industrias, y aunque ciertamente existen muchas tácticas y estándares bien conocidos diseñados para ayudar a realizar la visión de manufactura eficiente, hay evidencia que sugiere que la manufactura con respuesta rápida o MRR puede ser la mejor solución, especialmente para fabricantes de rodajas industriales de acero. Estas son algunas de las formas en que MRR puede mejorar los procesos y promover la manufactura eficiente.

Entendiendo la Manufactura Eficiente

La manufactura eficiente es un concepto complejo, pero su idea central es muy simple: reducir e incluso eliminar los desperdicios en la manufactura. Sin embargo, en este caso, el desperdicio no se define como el exceso de producto que perjudica el resultado final. Más bien, es una actividad que no crea valor para los usuarios finales de las rodajas. La investigación del Centro de Investigación Lean Enterprise, o LERC, muestra que al menos 60% de las actividades en las instalaciones de manufactura estándar son residuos y no agregan valor real desde la perspectiva del cliente. Reducir este desperdicio es increíblemente beneficioso de muchas maneras. No solo da como resultado un mejor valor para los clientes, sino que también puede mejorar los resultados finales de los fabricantes de rodajas industriales.

¿Cómo Ayuda la MRR?

MRR significa Manufactura de Respuesta Rápida, que es un conjunto de estándares diseñados para ayudar a reducir los plazos de entrega en la industria manufacturera en todas las fases de operación, incluidas las operaciones de oficina. Durante mucho tiempo, se ha demostrado que MRR es especialmente beneficiosa para las empresas que ofrecen productos de diseño personalizado, como las rodajas personalizadas, debido en parte a las estrategias que se centran en la productividad y la gestión del tiempo.

MRR se centra en cuatro conceptos básicos:

• Tiempo: MRR tiene como objetivo ayudar a reducir las estructuras jerárquicas de los departamentos y reducir el grado de especialización laboral que puede tener un impacto negativo en el tiempo de entrega y generar costos adicionales.
• Aplicación: Las ideas de gestión basadas en el tiempo en el centro de MRR deben aplicarse a cada parte de la empresa, desde su planta de producción hasta su oficina e incluso su cadena de suministro.
• Dinámica: Al comprender la dinámica del entorno laboral y de la industria, las empresas pueden mejorar más fácilmente su capacidad de planificación para cada cliente individual y reducir drásticamente los plazos de entrega.
• Estructura: Finalmente, MRR ofrece herramientas para un segmento objetivo de mercado focalizado, o un segmento con plazos de entrega mucho más cortos, que ofrece los máximos beneficios tanto para el cliente como para la empresa. Estas herramientas están diseñadas para su uso en el área de producción y en la oficina.

¿Puede MRR Ayudar a las Empresas de Rodajas a Emplear Prácticas de Fabricación Más Ágiles?

Debido a que MRR está diseñada para ayudar a las empresas altamente especializadas que producen pedidos personalizados para un mercado muy específico a optimizar todo su proceso de fabricación, comenzando con la cadena de suministro y terminando con la entrega del producto terminado, MRR es una forma ideal de ayudar a los fabricantes de rodajas a funcionar de manera eficiente. . Puede ayudar a redefinir la jerarquía de una empresa, eliminar departamentos innecesarios (y su microgestión) y permitir que las empresas aprendan el camino más corto entre el pedido de un cliente y la satisfacción de ese cliente, al mismo tiempo que agregan valor en el camino.

El tiempo es el recurso más valioso en cualquier industria, pero según la investigación, en un producto solo se trabaja alrededor del 5% del tiempo total de entrega. Esto significa que el 95% del tiempo de espera se gasta en espera de que alguien más actúe. MRR está diseñada para reducir la espera en la planta de producción, en la oficina, en el departamento de contabilidad e incluso en ingeniería e investigación, lo que tiene un gran impacto en los plazos de entrega, especialmente en la industria de las fundiciones personalizadas.