No Importa Cómo Vea Su Negocio, Lo Que Importa es el Valor Que Le Asigna.

October 30, 2018 By: Dallis Reynolds

Ya sea sobre lo que es bueno para los negocios o lo que constituye un “buen” negocio, la teoría de Business of Business tiene tanto los proponentes de crear valor para los accionistas al maximizar las ganancias como el campo opuesto de promover la responsabilidad social corporativa.

Desde un punto de vista comercial puro, es posible que algunos no vean la responsabilidad social corporativa como un valor comercial fundamental. Sin embargo, otros creen firmemente que si la misión y los objetivos de una empresa tienen un propósito y ayudan a un bien mayor, todos se benefician.

 

Definiendo su propósito y desarrollando su competencia central.

Comprometerse con un sentido de conocimiento y propósito es, de hecho, una capacidad definitoria que puede diferenciarlo de la competencia. Piense en ello como una competencia central. Se aplica a todos los departamentos de cualquier empresa, pero comienza a nivel personal. Piense en si mismo como una empresa y piense en lo que le define.

Cuando se encuentra en el trabajo, conocer y definir sus propias competencias básicas no solo le ayuda a perfeccionar las habilidades que posee, sino que también le ayuda a comprender en qué habilidades necesita trabajar para aumentar su arsenal. Cuanto mejor sea en lo que hace, más contribuirá al negocio en general. Y eso es lo que le separa de su competencia.

Comprender la naturaleza del negocio y utilizar las competencias básicas de cada empleado es una de las razones por las que Caster Concepts, un fabricante de rodajas de uso pesado de alta calidad y ruedas de reemplazo en Albion, Michigan, es tan exitoso. “Siempre hemos tenido el deseo de generar un impacto temprano y frecuente”, afirma Bill Dobbins, presidente de Caster Concepts. “Tenemos muchas novedades en la industria en áreas como la reducción de lesiones en el lugar de trabajo y la racionalización de procesos.

Desarrollar nuevas innovaciones de productos y esforzarse por sacar lo mejor de cada individuo es fundamental para nuestra capacidad de fabricar las mejores rodajas y ruedas industriales. A medida que nuestros empleados continúan aprendiendo, creciendo y triunfando, nosotros también”.

Todos deberían preocuparse por las competencias básicas personales. Y he aquí el por qué.

Si sus competencias no son únicas y son algo que todos los demás tienen, entonces no se destacará. Para su empresa, una competencia común no se traduce en un producto atractivo. Significa que su empresa obtendrá menos por su producto, que obtendrá menos por su valor percibido, y probablemente estará menos comprometida, lo que puede llevar a un sentido del propósito debilitado.

Haga una diferencia. Las grandes competencias básicas son gratificantes para usted, para aquellos para quienes trabaja y para el mundo en general. Entonces, ¿está trabajando en sus competencias centrales e incluso entiende cuáles podrían ser? Si no, pregúntale a alguien para quien trabaje y respete. El reembolso puede ser enorme.